La exposición, que podrá visitarse durante 15 días, reúne los trabajos distinguidos en el Concurso Provincial de Ideas y Anteproyectos impulsado por el Municipio de Santa Ana junto a la entidad profesional. La instancia se enmarca en el proceso iniciado tras el hallazgo de agua termal en la localidad, ocurrido el 30 de agosto de 2024, y representa un nuevo paso en el desarrollo de un producto estratégico para el turismo entrerriano. El futuro complejo se incorporará al corredor termal provincial, integrado actualmente por 16 parques y complejos distribuidos en distintos destinos de Entre Ríos. Durante la presentación, el presidente del Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos, Jorge Satto, remarcó que “la actividad termal está muy consolidada en la provincia, es nuestra carta distintiva a nivel nacional como producto que, además, nos sacó de la estacionalidad” y valoró la apuesta de Santa Ana al afirmar que “aparece un Municipio ordenado y sólido que con mucho ingenio fue construyendo su espacio como destino turístico y ahora hace una apuesta realmente gigantesca”. También sostuvo que el proyecto refleja “inversiones en Entre Ríos, inquietud por el desarrollo, crecimiento de los productos turísticos y un nuevo complejo termal que se suma a la oferta provincial”. Por su parte, el intendente de Santa Ana, Rogelio Zanandrea, explicó que, tras el surgimiento del agua termal, “el paso que seguía era tener el anteproyecto de lo que va a ser el futuro parque”. Asimismo, indicó que el municipio trabaja con la expectativa de conseguir financiamiento para iniciar las obras durante este año y proyectar la concreción del complejo en los próximos dos o tres años. La presidenta del Colegio de Arquitectos de Entre Ríos, Mariela Gallichio, por su parte, destacó la participación de “39 profesionales” y “una gran riqueza creativa” en el certamen. Además, recordó que el Colegio organizó y coordinó integralmente el concurso a partir de la solicitud realizada por el Municipio de Santa Ana, conformando un jurado y un equipo asesor encargado de elaborar las bases de la convocatoria. El primer premio fue otorgado al arquitecto Sebastián Stechina, junto a su equipo de colaboradores integrado por Martín Barducco, Ignacio Caron, Carlos Andrés Di Napoli, Andrés Francesconi, Martín Gonzales y Lucas Henquín. El profesional explicó que la propuesta buscó ser “simple y concretable”, utilizando sistemas constructivos locales vinculados al desarrollo forestal de la región y poniendo en valor “las visuales y paisajes del lago” como uno de los principales recursos del proyecto.

Santa Ana presentó el anteproyecto de su futuro parque termal en Casa de Gobierno de Paraná

Participaron del encuentro el secretario de Turismo de Federación, Ezequiel Marozzini, y el coordinador de Microrregiones de la Secretaría de Turismo de Entre Ríos, Martín Di Mario, junto a representantes de distintas localidades de la región:&nbsp; Belén Schauvinhold, subsecretaria de Turismo de Concordia; Julio Zambón, director de Turismo de Chajarí; Diego Cortiana, sSecretario de Gobierno de Villa del Rosario; y Juliana Perini, directora de Cultura de nuestra localidad.Durante la reunión se abordaron importantes temas vinculados a la integración turística regional, con el objetivo de fortalecer el trabajo conjunto y potenciar a toda la región mediante estrategias comunes entre los distintos destinos turísticos.

En Federación se realizó una reunión para la integración turística de la región de Salto Grande

En representación de Concordia participaron la subsecretaria de Turismo y presidente ejecutiva del Ente Mixto Concordiense de Turismo (EMCONTUR) &nbsp;Lic. María Belén Schauvinhold; el presidente del Concordia Buró, Agustín Negri y José Ostrosky, integrante del Buró local. El acto de lanzamiento de la Edición N°6 del Meet Up fue encabezado por el secretario de Turismo y Ambiente de la Nación, Daniel Scioli, junto a la presidenta de AOCA, Patricia Durán Vaca, quienes destacaron la importancia del turismo de reuniones como motor de inversiones, generación de empleo y fortalecimiento de las economías regionales. El mismo se ha consolidado como la principal plataforma del país para vincular a profesionales, destinos, empresas y organismos del sector, promoviendo nuevos negocios y oportunidades de desarrollo para ciudades con perfil turístico y organizador de eventos.Reunión estratégica con autoridades de aoca Previo al lanzamiento, el grupo de autoridades concordiense mantuvo una reunión de trabajo con autoridades de AOCA, entre ellas el vicepresidente de la entidad, Fabián Moncada, y la directora estratégica institucional, Mónica Montes Roberts. Durante el encuentro se dialogó sobre el fortalecimiento del turismo de reuniones y la generación de nuevas oportunidades para Concordia, avanzando además en una agenda de trabajo conjunta orientada a continuar incorporando a la ciudad dentro del circuito nacional de congresos, ferias, exposiciones y eventos, fortaleciendo su perfil como una plaza estratégica para el desarrollo de encuentros vinculados al crecimiento turístico, productivo, comercial y empresarial. La Capital Nacional del Citrus continúa proyectando un modelo de crecimiento basado en la innovación, la sustentabilidad y el trabajo articulado entre los sectores público y privado, consolidándose como un destino cada vez más elegido para el desarrollo de eventos y encuentros estratégicos en la región y el país. &nbsp;

Concordia acompañó la presentación de MEET UP 2026

Ese modelo acaba de cambiar de manera estructural. Y la mayoría del sector todavía no lo sabe.En marzo de 2026, Google integró Gemini de manera profunda en Maps. No es una actualización menor de interfaz ni una función experimental. Es un cambio de paradigma en cómo la inteligencia artificial interpreta el territorio. Google Maps dejó de ser una herramienta de navegación para convertirse en un asistente contextual que entiende intenciones, cruza evidencia y toma decisiones por el viajero antes de que llegue a destino.La función central se llama "Ask Maps". Ya no hablamos de buscar "restaurante cerca" o "hotel con pileta". Ahora el usuario puede decirle al sistema: "Necesito un lugar tranquilo para trabajar, con buena conexión, café decente y que quede de camino a mi reunión de las tres." Y la IA responde interpretando contexto, reputación, horario, comportamiento de usuarios similares y ubicación en tiempo real.Para quien lleva años pensando en Turismo Inteligente, esto no es sorpresa. Es confirmación.El Turismo Inteligente no es turismo con aplicaciones. No es digitalizar lo análogo ni poner un código QR en la puerta de un museo. Es la capacidad de un destino de generar, gestionar y aprovechar datos para mejorar la experiencia real del viajero y la competitividad del territorio. Y lo que Google acaba de mover coloca esa lógica en el centro mismo de la decisión de viaje.Porque ahora la visibilidad no la determina el presupuesto publicitario. La determina la coherencia entre lo que un destino promete y lo que la evidencia digital registra.La inteligencia artificial no interpreta slogans. Interpreta señales.Si un destino se vende como "auténtico y natural" pero sus reseñas hablan de suciedad, desorganización o atención deficiente, el sistema lo detecta. Si un emprendimiento local tiene una experiencia genuina pero nadie la documentó, nadie la fotografió y nadie la describió con precisión, el sistema simplemente no la encuentra. O peor: la encuentra pero no sabe qué hacer con ella.Ahí está el problema real que enfrentan hoy los destinos emergentes, los pequeños prestadores, los municipios con recursos limitados y los organismos provinciales que siguen operando con lógica de folleto.Pero ahí también está la oportunidad.Porque por primera vez en la historia del turismo digital, la hipersegmentación deja de ser exclusiva de quienes tienen grandes presupuestos. La IA no favorece al más grande. Favorece al más preciso. Un pequeño café con identidad clara, una experiencia rural bien documentada, un corredor gastronómico con reseñas consistentes pueden ser recomendados por el sistema si encajan exactamente con lo que el viajero está pidiendo.El terreno se niveló. Pero solo para quienes entiendan las nuevas reglas.A esto se suma la integración de cámara y realidad aumentada. Con Live View y Google Lens, el turista puede apuntar el celular hacia cualquier fachada y recibir información superpuesta en tiempo real: horarios, historia, nivel de ocupación, accesibilidad, recomendaciones cercanas. La ciudad empieza a funcionar ella misma como una interfaz. Cada esquina compite dentro de una capa digital donde el contenido contextual pesa más que la señalética tradicional.Y antes del viaje, la "Vista inmersiva 3D" permite recorrer destinos mediante modelos fotorrealistas generados desde Street View. El viajero ya no llega a ciegas. Anticipa recorridos, evalúa paisajes, reduce incertidumbre. Para destinos con turismo internacional o con visitantes de mayor edad, esto puede ser una ventaja competitiva determinante.Todo esto condensa en una idea que me parece central y que el sector debería empezar a internalizar cuanto antes: Gemini salió del chat y entró al territorio.La inteligencia artificial ya no vive en una página web donde hacemos preguntas. Opera sobre el mundo físico en tiempo real. Ve lo que el viajero ve. Interpreta movimiento y espacio. Sugiere mientras se camina. Y en ese contexto, cada comentario publicado, cada fotografía subida, cada experiencia documentada pasa a formar parte de la infraestructura de visibilidad de un destino.La reputación digital ya no es marketing. Es infraestructura.El desafío para quienes trabajamos en comunicación turística, en gestión de destinos o en formación del sector es enorme. Porque implica dejar de pensar en términos de campañas y empezar a pensar en términos de ecosistemas de datos. Implica entender que el contenido que produce un prestador, las fotos que sube un visitante y las palabras que usa un guía al describir su servicio son hoy parte de un sistema que la IA interpreta y pondera en tiempo real.Turismo Inteligente no es una tendencia. Es la condición de competitividad del sector en la próxima década.Y el mapa ya cambió.

Google Maps ya no te lleva a ningún lado. Ahora te dice qué vale la pena ver

CODESAL, encabezada por su presidente Eduardo Cristina, acompañó las distintas actividades y espacios de intercambio desarrollados durante las dos jornadas. En el marco del foro se llevaron adelante paneles, presentaciones y capacitaciones sobre innovación, sostenibilidad, planificación turística, inteligencia artificial aplicada al turismo, identidad territorial y experiencias vinculadas al turismo termal y enoturístico. Durante el evento, el presidente de CODESAL mantuvo reuniones de trabajo con el intendente de Cruz del Eje, Córdoba, con Teresita Van Strater, con directores de turismo de otras localidades y con empresas que participaron del foro. “Estos espacios son clave para dar a conocer no solo el servicio de nuestras Termas, sino también los avances logrados en los distintos complejos. Nos permiten mostrar la experiencia termal que ofrece CODESAL, con su propuesta de naturaleza, bienestar, salud y turismo”, destacó Eduardo Cristina. Luego de los bloques de exposiciones, se realizó un sunset de presentaciones y experiencias donde CODESAL, bajo la órbita de la Secretaría General de la Gobernación de Entre Ríos, contó con un espacio de participación y exposición institucional. Allí se generó intercambio con referentes del sector y se difundió el trabajo que se viene desarrollando en la región de Salto Grande. La participación en estos encuentros permite fortalecer vínculos, incorporar nuevas herramientas para el desarrollo turístico y seguir posicionando a la región como un destino en crecimiento dentro del turismo termal y de naturaleza en Entre Ríos. &nbsp;

CODESAL participó del 2° Foro de Termalismo y Enoturismo en San José y avanzó en vínculos estratégicos

Esta iniciativa marca un paso clave en la construcción de un modelo turístico más competitivo, inclusivo y responsable. Se trata de una construcción colectiva que sintetiza el trabajo, la experiencia y la mirada de diversos actores del territorio, resultado de un proceso participativo que buscó integrar voces, necesidades y desafíos del sector. El proceso comenzó en mayo de 2025 con talleres participativos que reunieron a actores del sector, cuyos aportes fueron sistematizados en este documento oficial. La propuesta surge del trabajo conjunto entre la Subsecretaría de Turismo, el Ente Mixto Concordiense de Turismo (EMCONTUR) y la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad Nacional de Entre Ríos (UNER–FCAD), en el marco de una agenda orientada a construir una visión compartida del desarrollo turístico local. El plan se organiza en ejes como gobernanza, sostenibilidad, innovación, accesibilidad e inclusión y tecnología, y se sustenta en un diagnóstico integral construido con la participación de actores públicos, privados y académicos. En este sentido, la cooperación y la articulación se consolidan como claves para impulsar un turismo sostenible y fortalecer el posicionamiento turístico de Concordia en la región. La presentación técnica y detallada estuvo a cargo de la Lic. Lucila Salessi, directora de la carrera de Turismo de la Facultad de Ciencias de la Administración (UNER). HITO Para el Intendente Francisco Azcué, la presentación del Plan “es un hito para Concordia porque define el modelo de ciudad turística que queremos, a partir de un trabajo plural que integró al Estado, la academia y el sector privado. Es una muestra que estamos madurando como sociedad porque para llegar a este paso tuvimos que sentarnos, dialogar y trabajar de manera conjunta con las instituciones, con los distintos sectores, que fue lo que nos propusimos desde el comienzo de la gestión”. “Estamos dando un paso muy importante porque hoy estamos viendo los resultados de esta acción pero también avanzamos con el Plan de Infraestructura y Desarrollo hacia el Bicentenario, que nos llevó tiempo porque primero se tuvo que ordenar porque consideramos que no es buena idea gobernar ni tomar decisiones de manera intuitiva” remarcó el intendente de Concordia. Por último Azcué destacó el rol del sector privado “que son el centro de la escena en este tema porque son los que todos los días apuestan, invierten y generan empleo. Tenemos una ciudad increíble con un potencial turístico tremendo por lo tanto no podemos no tener un desarrollo turístico aceptable con acciones que se sostengan en el tiempo y se consoliden como gestión”.BENEFICIOS El presidente del Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos (EMTURER), Jorge Satto, destacó el valor de la planificación estratégica y el rol de los gobiernos locales en el desarrollo turístico: “Venir a esta presentación es sostener una idea en la que creemos y ser coherentes con lo que siempre postulamos. Como organismo provincial no somos los destinos ni los productos; ese rol es de los gobiernos locales y del sector privado, que es central en una actividad económica como el turismo”. Satto también señaló “las bondades que tener un plan significa” y advirtió sobre "todos los problemas que genera no tenerlo. Pasar de ser una ciudad con productos turísticos a una ciudad sustentable turísticamente y con un objetivo bien determinado, ahorra energías, genera sinergia, asegura mejores resultados”. María Belén Schauvinhold, subsecretaria de Turismo, indicó que a partir de esta acción “se establece un lineamiento claro de las acciones a seguir y que ya está en marcha incorporando las variables de destino turístico inteligente en la gestión local. No es solo un plan, es una mirada estratégica del turismo que es desarrollo, trabajo e identidad pero para que esto sea real, se necesita una planificación, seriedad y una base sólida”. Estuvieron presentes la viceintendente Magdalena Reta de Urquiza; el secretario de Desarrollo Productivo Sebastián Arístide; Raúl Mangia, ex Decano de la Facultad de Ciencias de la Administración (UNER–FCAD); Pamela Velich, ex secretaria de Extensión Universitaria de la FCAD; representantes de entidades privadas e instituciones intermedias de la ciudad; de la Corporación de Desarrollo de Salto Grande (CODESAL); de Parques Nacionales, entre otros &nbsp;

Concordia presentó su plan estratégico de turismo sostenible 2025-2030

El reporte detalló que el cuarto fin de semana largo del año “mostró una desaceleración en la actividad turística”, indicando que “se viajó menos, con estadías más cortas (dos días en promedio) y un gasto real en baja” y remarcando que “predominaron las escapadas de cercanía”. De esta manera, precisó que “en comparación con 2025, la cantidad de viajeros bajó un 8%, aunque hay que tener en cuenta que el año pasado el fin de semana tuvo cuatro días, lo que marca la incidencia de la duración del feriado en la decisión de viajar”. En este sentido, el informe al que accedió la Agencia Noticias Argentinas agregó que la estadía promedio fue de dos noches, un 25,9% menor que en 2025. Sin embargo, si se compara con el mismo feriado de 2023, que al igual que éste fue de tres días, el crecimiento de turistas que se desplazaron por el país fue del 16%. El gasto promedio diario por turista fue de $110.181, con una caída real del 1,6% frente al año anterior, “reflejo de un consumo más contenido y selectivo por parte de los viajeros”. Mientras que el gasto total real en alimentos, bebidas, alojamiento, transporte, recreación y compras fue un 32,9% menor al del año pasado. Al analizar el comportamiento turístico, desde CAME señalaron que “la principal característica del fin de semana fue la fuerte segmentación territorial de la demanda: el movimiento no se distribuyó de manera homogénea, sino que se concentró en destinos con eventos puntuales, propuestas diferenciales o atractivos consolidados”.&nbsp; Así, detallaron que “los destinos tradicionales concentraron buena parte del movimiento, aunque con niveles más moderados que en otros fines de semana largos. Ciudades como CABA, Mendoza, Córdoba, Bariloche y Puerto Iguazú mantuvieron su capacidad de atracción, apoyadas en su infraestructura, conectividad y oferta diversificada”. Asimismo, el reporte resaltó que “se destacaron destinos que traccionaron su demanda a partir de eventos específicos. Goya, con la Fiesta Nacional del Surubí; La Cumbre, con el Desafío del Río Pinto; Concordia, con el TC2000; y Yerba Buena, en Tucumán, mostraron niveles de ocupación elevados, concentrando el mayor dinamismo del fin de semana”. Además, señaló que “hubo mayor protagonismo de destinos intermedios que captaron movimiento a partir de agendas locales. Fueron los casos de San Antonio de Areco, Cañuelas y Baradero en la provincia de Buenos Aires, o Villa Yacanto, Villa del Dique y San Lorenzo en Córdoba, impulsadas por propuestas gastronómicas, ferias y eventos culturales bien locales”. En lo que va del año pasaron cuatro fines de semana largos, en los que viajaron 7.940.720 turistas y gastaron $2.282.083 millones. Frente a los mismos primeros cuatro fines de semana largos del 2025, la cantidad de turistas que viajaron creció un 8,1%. El informe también destacó que “Aerolíneas Argentinas transportó más de 158.000 pasajeros en cuatro días, con una ocupación promedio del 82% y picos superiores al 90% en vuelos de cabotaje”, indicando que “los mayores flujos se concentraron entre jueves y viernes, con más de 34.000 pasajeros diarios”. Al mismo tiempo, reveló que “el fin de semana largo marcó un nuevo récord en el uso de medios de pago digitales”, puntualizando que “las promociones bancarias y los reintegros con apps como MODO, BNA+, Mercado Pago y Cuenta DNI volvieron a ser determinantes en la decisión de gasto, con descuentos del 20% en gastronomía y 6 a 12 cuotas sin interés en alojamientos y combustible”. De cara al invierno, desde CAME adelantaron que “destinos de la Patagonia comenzaron a mostrar señales alentadoras para los próximos meses”, señalando que “Bariloche prevé un incremento cercano al 15% en la llegada de turistas brasileños para la temporada invernal, consolidando el peso del mercado internacional en destinos de nieve y anticipando una buena performance para el invierno”.&nbsp;

El fin de semana largo movilizó a más de 1 millón de personas que gastaron $235.008 millones

El gasto diario promedio por visitante fue superior a los 100 mil pesos, lo que consolidó el impacto positivo del turismo de cercanía en los destinos entrerrianos. Las diez microrregiones se prepararon con propuestas especiales que complementaron los atractivos tradicionales de la temporada, como complejos termales, áreas naturales, parques aéreos, circuitos culturales, gastronomía, viñedos y bodegas. El calendario de eventos tuvo citas claves como la Fiesta Provincial del Trabajador en Aldea María Luisa y la Prefiesta del Sábado y regionales en Victoria; así como la primera edición de la Expo AutocampingTV en Gualeguaychú y la inauguración de un espacio multieventos donde la banda de rock La Renga congregó a miles de personas.&nbsp; En la faceta deportiva, los principales atractores fueron el TC2000 que tuvo su tercera fecha en el autódromo de Concordia y sumó acción con el TopRace y la Fórmula Nacional; el Rally Entrerriano que tuvo su sede en Crespo y el Campeonato Entrerriano de Karting en La Paz; mientras que las actividades en naturaleza desafiaron a experimentados y principiantes con opciones de safaris, trekking y cicloturismo por caminos rurales. También hubo tiempo para recorridos históricos, visitas a museos y teatralizaciones, con momentos destacados en el Museo El Porvenir de Villa Elisa, el Molino Forclaz de Colón; el Castillo San Carlos y el Naranjal de Pereda de Concordia. &nbsp;

Más de 200 mil turistas visitaron la provincia y el movimiento económico superó los 17 mil millones de pesos

Estos espacios forman parte de una estrategia del organismo provincial que permite a los destinos dar a conocer su oferta en la capital entrerriana, fortaleciendo su posicionamiento y el vínculo con actores del sector turístico. Uno de los anuncios centrales fue la puesta en marcha de la cuarta edición del Pasaporte Termal, una herramienta que promueve la circulación de visitantes entre los complejos de Colón, San José y Villa Elisa.&nbsp; La propuesta tendrá vigencia desde el 4 de mayo hasta el 30 de junio y contempla un 50 por ciento de descuento en el ingreso al segundo y tercer parque visitado y un 10 por ciento en servicios internos, incorporando además un beneficio adicional para quienes inicien el circuito en oficinas de turismo de la región. En este marco, el responsable comercial de Termas Villa Elisa, Fernando Graziani, remarcó el valor de esta herramienta como un diferencial que fortalece el turismo de bienestar y favorece una mayor permanencia de los visitantes en la microrregión La agenda de mayo complementa la propuesta con eventos que aportan dinamismo a la temporada baja. Entre ellos se destacan el II Foro de Termalismo y Enoturismo, previsto para el 7 y 8 de mayo en San José, y el Distinguished Gentleman's Ride, que se realizará el 17 de mayo en Colón, con participación internacional y fines solidarios. El coordinador de Turismo de San José, Matías Rodríguez, presentó el calendario de actividades y puso en valor la diversidad de experiencias que lo integran, orientadas a distintos perfiles de público. En representación del Emturer, el director general de Turismo, Sebastián Bel, señaló: "Tierra de Palmares es una microrregión que viene trabajando de forma sostenida desde hace más de 20 años. Esta herramienta que han generado para potenciar el turismo termal con beneficios exclusivos hace que se posicione a nivel nacional como uno de los centros termales más importantes del país. Celebramos esta alianza estratégica entre los tres parques termales con el objetivo de seguir afianzando las herramientas de promoción de la actividad turística". El encuentro contó con la presencia del secretario de Turismo y Cultura de Colón, Federico Escher; el director de Turismo de Villa Elisa, Alejo Taffarel; el gerente de Termas Colón, Sebastián García, así como de representantes de los equipos técnicos de destinos que integran la Microrregión Tierra de Palmares y del Emturer. &nbsp;

Tierra de Palmares presentó su propuesta turística para la temporada baja

El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) dio a conocer los datos sobre la Encuesta de Turismo Internacional (ETI), correspondientes al mes de marzo y al primer trimestre del presente año 2026.Según la información oficial del INDEC a la que pudo acceder la Agencia Noticias Argentinas, en marzo (2026), el turismo internacional creció, logrando un incremento del 6,3% de manera interanual. A su vez, cayeron un 19,9% las salidas, registrando un saldo negativo de 552,2 mil turistas.Según los datos relevados por el INDEC, solamente “en marzo de 2026, ingresaron 824,3 miles de visitantes no residentes por todas las vías de acceso al país, de los cuales 509,6 miles fueron turistas y 314,7 miles fueron excursionistas”.Además, explica que “el 21,3% del turismo receptivo reside en Europa; el 15,6% en ‘Estados Unidos y Canadá’; y el 15,0% en Brasil. El 52,6% de los turistas no residentes llegó a Argentina a través de la vía aérea; el 34,0% por vía terrestre; y el 13,3% restante por vía fluvial/marítima. Los pasos relevados por la Encuesta de Turismo Internacional (ETI) representaron el 51,2% del total del turismo receptivo”.En contrapartida, marca que “las salidas al exterior incluyeron a 1.529,1 miles de visitantes residentes por todas las vías internacionales, de los cuales 1.061,8 miles fueron turistas y 467,3 miles fueron excursionistas”.¿Adónde viajaron los argentinos en marzo, según el INDEC?“El 77,0% del turismo emisivo se dirigió a los países limítrofes. Los principales destinos fueron Brasil, con 38,2%; Uruguay, con 13,9%; y Chile, con 13,5%. El 49,7% de los turistas residentes salieron del país por la vía aérea; el 41,0% por la vía terrestre; y el 9,3% por la vía fluvial/marítima. Los pasos relevados por la ETI representaron el 44,1% del total del turismo emisivo”, desarrolló el INDEC.Y resaltó que “se registró un saldo negativo de 704,8 miles de visitantes internacionales por todas las vías de acceso al país. Este resultado se debió a los saldos negativos de 552,2 miles de turistas y de 152,6 miles de excursionistas”, también en marzo.¿Cuántos turistas ingresaron y salieron del país vía aérea?Siempre hablando de marzo de 2026, “se estimaron 268,3 miles de llegadas de turistas no residentes a la Argentina, lo que representa un incremento interanual de 15,5%. El 89,8% de estas llegadas se concentraron en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza y el Aeroparque Jorge Newbery”.Y en relación a “las salidas al exterior registraron un total de 527,7 miles de turistas residentes, lo que implicó un incremento interanual de 12,8%. El Aeropuerto Internacional de Ezeiza y el Aeroparque Jorge Newbery tuvieron una participación de 81,0% en las salidas de turistas residentes”. En resumen, “la vía aérea internacional tuvo un saldo negativo de 259,4 miles de turistas internacionales”.“Las actividades más importantes que realizaron los turistas no residentes que ingresaron por el Aeropuerto Internacional de Ezeiza y por el Aeroparque Jorge Newbery en Argentina fueron ‘Actividades gastronómicas’, con 66,8%; ‘Asistencia a espacios culturales’, con 61,7%; ‘Asistencia a espectáculos culturales’, con 30,6%; ‘Visita a parques nacionales y/o áreas naturales protegidas’, con 27,3%; y ‘Actividades de esparcimiento nocturno’, con 26,8%”, desglosa el informe del INDEC.La vía fluvial también atrajo a miles de turistas que disfrutaron del país ingresando por el puerto de la Ciudad de Buenos Aires.Al respecto, el informe narra que “se estimaron 53,3 miles de turistas no residentes, 6,2% menos respecto a igual período del año anterior. Se registraron 187,5 miles de turistas residentes, con un incremento de 1,1% interanual. El saldo fue negativo en 134,2 miles de turistas”.Vacaciones y ocio representó el 58,7% del total de los motivos del viaje de los turistas residentes en el vecino país de Uruguay, que concentraron el 67,1% del total del turismo receptivo, con 35,8 miles de turistas.¿Cuál fue el alojamiento más requerido por los turistas?En cuanto al alojamiento, según el INDEC “el tipo de alojamiento más elegido fue ‘Hoteles 4 y 5 estrellas’, que tuvo una participación de 38,8%. Le siguió la categoría ‘Casa de familiares o amigos’, que representó el 25,9%”.También “se registraron 327,4 miles de pernoctaciones de turistas no residentes; la Ciudad Autónoma de Buenos Aires captó el 68,5% del total”.En este sentido, “la estadía promedio fue de 6,1 noches. Los residentes uruguayos tuvieron una estadía promedio de 5,2 noches”.En cuanto al gasto de los turistas, “el gasto total de los turistas no residentes fue de USD 30,5 millones. El gasto diario promedio por persona fue de USD 93,2. Los residentes uruguayos gastaron USD 78,5 diarios en promedio”.

INDEC: el turismo internacional creció 6,3% interanual en marzo

A través de la organización de senderos turísticos en distintos puntos de Concordia y zonas aledañas, la institución promueve una experiencia que busca transformar el entorno natural en un “aula abierta”, donde el conocimiento deja de ser abstracto para volverse tangible y vivencial. La iniciativa apunta a romper con los límites físicos del aula y fomentar una “pedagogía de la mirada”, en la que los estudiantes se vinculan directamente con su territorio. Durante las recorridas, los alumnos asumen un rol activo: ya no son meros espectadores, sino protagonistas de un proceso de descubrimiento que integra saberes naturales, culturales e históricos. Estos senderos se realizan aproximadamente cada dos meses y están destinados a diferentes cursos, con una planificación que articula contenidos de diversas áreas curriculares. La propuesta es coordinada por docentes de distintas asignaturas, entre ellos la profesora Verónica Lovatto, a cargo de Circuito Turístico y Educación Tecnológica. Además, cuenta con la participación de estudiantes de sexto año con orientación en Turismo, quienes cumplen el rol de guías, fortaleciendo así su formación práctica y su vínculo con la comunidad. El registro fotográfico de las actividades está a cargo del profesor de Arte Matías Ermosid, quien documenta cada experiencia, aportando una mirada estética y comunicacional al proyecto.&nbsp;

La Escuela Gerardo Yoya impulsa senderos educativos para aprender desde el territorio

¿Genera valor real o es relleno? Esa es la pregunta que deberíamos hacernos antes de publicar cualquier cosa. Porque si no tiene una intención clara –vender, posicionar o influir–, entonces es ruido. Y el ruido, Alfredo, no genera negocio. No posiciona. No impacta en la política del sector.He visto cómo destinos enteros, empresas y hasta marcas personales se suben al tren de la IA para producir textos, imágenes y videos que, a primera vista, parecen profesionales. Pero rascas un poco y te das cuenta: son genéricos, intercambiables, carentes de esa chispa humana, de esa autenticidad que conecta. Son el equivalente digital de un folleto de agencia de viajes de los 90: bonito, pero olvidable.La IA es una herramienta poderosa, sí. Pero como cualquier herramienta, su valor reside en la mano que la usa y la mente que la dirige. Si la usamos para automatizar el "slop", lo único que logramos es amplificar la mediocridad. Estamos creando un océano de contenido indistinguible, donde la diferenciación se ahoga y el posicionamiento se vuelve una quimera.¿Sirve para posicionar o solo para “estar”? Si tu contenido generado por IA no tiene una estrategia detrás, si no responde a un objetivo claro de negocio o de influencia, entonces solo estás “estando”. Y “estar” por “estar” es el camino más rápido a la irrelevancia. En el turismo, donde la experiencia es el corazón de todo, la autenticidad y la conexión emocional son innegociables. Un texto plano, una imagen predecible, un video sin narrativa, no van a mover la aguja.Mi enfoque siempre ha sido claro: primero estrategia, después contenido. Primero entender el contexto, después ejecutar. La IA puede ser un aliado formidable en la ejecución, pero jamás debe dictar la estrategia. Debe ser el músculo que te ayuda a escalar tu visión, no el cerebro que la reemplaza.Detectar tendencias antes de que bajen a territorio, combatir el "slop turístico", pensar en productos, servicios y escalabilidad. Eso es lo que nos diferencia. Y la IA, bien utilizada, puede potenciar esa diferencia. Puede ayudarnos a analizar datos, a personalizar ofertas, a optimizar procesos. Pero nunca, bajo ninguna circunstancia, debe ser la excusa para el contenido vacío.La próxima vez que pienses en usar IA para tu estrategia de comunicación en turismo, preguntate: ¿Esto genera valor real? ¿Tiene impacto en negocio o política? ¿Se puede mejorar o simplificar? Porque vos y yo, Alfredo, no jugamos a los “likes”. Jugamos a posicionar, a influir, a generar negocio real. Y para eso, la IA debe ser un escalpelo en manos de un cirujano, no una motosierra en manos de un aficionado.

La trampa del "slop turístico" y la IA que no suma

El encuentro se desarrolló este martes, en el marco de la construcción de una hoja de ruta hacia un futuro federal que incorpora al turismo como eje estratégico, y reunió a representantes de las 23 provincias y de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, con el objetivo de abrir el debate, validar diagnósticos y acordar pautas prioritarias que orienten una agenda común para el desarrollo del sector. En representación de Entre Ríos participaron el director general de Turismo, Sebastián Bel, y la coordinadora de Desarrollo de Gestión, Paula Durán.&nbsp; En ese contexto, Bel tuvo a su cargo la presentación de la provincia, donde expuso la visión provincial y los principales lineamientos de gestión en relación a los ejes propuestos.La agenda incluyó la presentación de un diagnóstico del turismo argentino, que puso en relieve desafíos estructurales como la concentración territorial y estacional de la actividad, las brechas en infraestructura y conectividad, y la necesidad de fortalecer la articulación institucional y la gobernanza del sector. Asimismo, se propusieron directrices de trabajo vinculadas a la planificación estratégica sostenible, la innovación, el desarrollo de sistemas de información, y el acceso al financiamiento, con enfoque federal y orientado al desarrollo territorial.Durante su intervención, Bel destacó la importancia de estos espacios de articulación: "Este tipo de instancias nos permite compartir miradas, identificar desafíos comunes y avanzar en una planificación integrada que fortalezca al turismo como motor de desarrollo en cada una de las provincias". Además del debate, hubo instancias de trabajo colaborativo, charlas temáticas y una puesta en común final, abriendo un ámbito de intercambio entre provincias y equipos técnicos para la construcción de lineamientos estratégicos que orienten el crecimiento sostenible del turismo en todo el país.&nbsp;

El Gobierno entrerriano llevó su agenda al debate federal del turismo

En este espacio, la Capital Nacional del Citrus presentó sus principales atractivos y actividades con el objetivo de continuar posicionándose dentro del mercado turístico nacional y fortalecer el trabajo conjunto con agencias de viajes, operadores y referentes del sector. El equipo que viajó estuvo integrado por la presidente ejecutiva del Ente Mixto Concordiense de Turismo (EMCONTUR), Lic. María Belén Schauvinhold, y por la directora de Planificación Estratégica y Marketing de la Subsecretaría de Turismo, Camila Astorga, quienes participaron de las distintas instancias del encuentro. Durante la jornada se concretó una reunión institucional con el subsecretario de Turismo de la Municipalidad de Córdoba, Marcelo Valdomero, en la que se dialogó sobre el fortalecimiento de los vínculos institucionales y la posibilidad de impulsar acciones conjuntas de promoción turística entre ambos destinos. Por otra parte, el equipo de Concordia mantuvo un encuentro con el presidente de la Agencia Córdoba Turismo, Darío Capitani, donde se abordaron oportunidades de articulación con el organismo provincial y la posibilidad de avanzar en una agenda conjunta para potenciar la promoción turística y el posicionamiento de la región Binacional de Salto Grande. De esta misma forma, se mantuvieron reuniones con distintas agencias de viajes y operadores turísticos, generando espacios de diálogo para fortalecer vínculos y avanzar en nuevas propuestas que permitan ampliar la llegada de visitantes a Concordia.SOBRE EL WORKSHOP TURÍSTICO DE ACAV El evento reunió a más de 2.000 profesionales de la industria turística, entre representantes regionales y nacionales, autoridades y actores vinculados al sector. El Workshop Turístico de ACAV se consolidó una vez más como uno de los encuentros más importantes para el desarrollo de la actividad, promoviendo el intercambio, la capacitación y la generación de oportunidades comerciales. &nbsp;

Concordia llevó su propuesta turística al 65° workshop en Córdoba

La reunión virtual se realizará el miércoles 22 de abril a las 10:00 hs, a través de plataforma online (a través de meet), y está destinada a prestadores de servicios y experiencias turísticas. Para inscribirse pueden ingresar aquí.En el marco del fortalecimiento de la oferta turística de la región Binacional de Salto Grande, la Subsecretaría de Turismo de Concordia y el EMCONTUR convocan a participar de este encuentro virtual con Civitatis (por más información ingresar a: www.civitatis.com/ar ), &nbsp;con el objetivo de integrar a los prestadores a su red global. Durante la reunión se presentarán oportunidades de visibilidad, comercialización y expansión a mercados nacionales e internacionales, así como los requisitos y beneficios de formar parte de esta plataforma.Concordia se consolida como uno de los destinos más importantes para Civitatis en Argentina, gracias a su diversidad de propuestas turísticas que incluyen cultura, naturaleza, entretenimiento y gastronomía. La plataforma apuesta por ampliar la oferta de experiencias disponibles, lo que permite atraer más visitantes, potenciar la economía regional y dar mayor visibilidad a los prestadores.CIVITATIS: EXPERIENCIAS TURÍSTICAS GLOBALES DE CALIDAD Civitatis es el marketplace líder mundial de visitas guiadas y actividades en español y portugués, con más de 90.000 experiencias en 4.200 destinos de 160 países.La plataforma conecta a millones de viajeros con experiencias seleccionadas cuidadosamente por un equipo especializado, priorizando la calidad, autenticidad y confianza.Con más de 5 millones de opiniones verificadas y una valoración media de 9,1 sobre 10, Civitatis garantiza experiencias seguras y memorables, combinando tecnología y un toque personal en cada viaje.

Prestadores de turismo de Concordia potenciarán su alcance a través de Civitatis

De acuerdo a los datos difundidos, la estadía promedio fue de dos noches y media y el flujo turístico estuvo compuesto mayormente por visitantes nacionales (82 %), mientras que el 18 % restante correspondió a turistas internacionales, en su mayoría provenientes de Uruguay. Entre los visitantes argentinos, predominó la provincia de Buenos Aires con el 54 %, seguida por Entre Ríos (18 %), Ciudad Autónoma de Buenos Aires (13 %), Santa Fe (12%) y otras provincias.<section class="noteSuggested" data-id="76697" data-title="Puede interesarte"></section>El principal motivo de elección fue el ocio y la recreación, con fuerte incidencia de los complejos termales como atractivo central. En cuanto a la forma de informarse, los turistas señalaron recomendaciones personales, experiencias previas, redes sociales y la web oficial como principales fuentes.Uno de los puntos clave para relevar datos fue el Castillo San Carlos, donde se registró una importante concurrencia y se pudieron analizar perfiles de visitantes y composición de los grupos turísticos.Durante el fin de semana también se destacó una variada agenda cultural y recreativa. En el propio Castillo se desarrollaron propuestas como visitas literarias, recorridos arquitectónicos y el tradicional Vía Crucis. A esto se sumaron actividades como “Concordia en tus Sentidos”, con gastronomía y música en vivo, el Bus Turístico “7 Iglesias” y nuevas experiencias nocturnas como city tours y recorridos con linternas.<section class="noteSuggested" data-id="76678" data-title="Puede interesarte"></section>Además, espacios como el Naranjal de Pereda captaron el interés de los visitantes con recorridos históricos, mientras que Concordia también tuvo presencia promocional en eventos regionales como “Pueblos y Sabores” en Gualeguaychú.No obstante, al analizar el panorama general, el porcentaje de ocupación informado —70%— no coincide plenamente con relevamientos propios realizados sobre el total de la oferta de camas en la ciudad, que arrojan cifras levemente inferiores. A esto se suma un dato clave dentro del sector: en la hotelería tradicional, ese nivel de ocupación suele alcanzar apenas para cubrir costos operativos, siendo el margen de rentabilidad efectivo a partir de porcentajes superiores.En ese sentido, y en línea con datos que maneja la provincia, el movimiento turístico fue bueno, pero aún lejos de niveles de alta rentabilidad sostenida, lo que deja en claro que, si bien Concordia sigue siendo elegida, el desafío continúa siendo transformar esa afluencia en resultados económicos más sólidos para el sector. &nbsp;

Semana Santa en Concordia: buen movimiento turístico, aunque con matices en los números

El movimiento turístico durante Semana Santa volvió a tener alcance provincial, con circulación sostenida de visitantes en destinos de todas las microrregiones y participación en una agenda que combinó propuestas culturales, religiosas, gastronómicas y de naturaleza. Las condiciones climáticas marcaron el pulso del fin de semana. Jueves y viernes, con temperaturas elevadas, favorecieron los desplazamientos, la ocupación en destinos con río y playas, y la realización de actividades al aire libre.El sábado y domingo, en cambio, la lluvia y el descenso térmico modificaron las decisiones, con mayor demanda en espacios cubiertos, complejos termales y propuestas gastronómicas.En ese contexto, el impacto económico alcanzó los 25.027.331.378 pesos, resultado del gasto turístico distribuido en alojamientos, gastronomía, transporte, actividades y consumo en general.En total, fueron 295.551 los visitantes que recorrieron Entre Ríos durante el fin de semana largo, consolidando un volumen de circulación que se distribuyó en todo el territorio provincial. La agenda de actividades fue uno de los principales motores de la convocatoria.Fiestas populares, eventos gastronómicos, encuentros culturales y propuestas vinculadas a la identidad local se desarrollaron en distintas localidades, con una alta participación de público. Las celebraciones religiosas también tuvieron una presencia significativa, con representaciones del Vía Crucis viviente y recorridos de las siete iglesias en diferentes puntos del territorio, en línea con el sentido simbólico de la fecha.El balance del fin de semana refleja una actividad turística que, a pesar de la variable climática, sostuvo estadías de tres noches con propuestas distribuidas en toda la provincia que permitieron diversificar las experiencias y mantener el movimiento en cada destino.

Unos 300 mil visitantes se movilizaron por Entre Ríos durante la Semana Santa

Vista panorámica de las Cataratas del Iguazú, con múltiples cascadas de agua marrón cayendo en un río, rodeadas de densa vegetación verde bajo un cielo azul con nubes blancas. Las imponentes Cataratas del Iguazú en Misiones ofrecen un espectáculo natural impresionante, invitando a la reflexión y disfrute de la naturaleza y cultura local durante la Semana Santa. Según el primer relevamiento sobre los movimientos del fin de semana XXL por la Semana Santa 2026, en esta ocasión se movilizaron 2.852.256 turistas en todo el país y hubo un impacto económico directo de $ 808.198 millones en alimentos, bebidas, alojamiento, transporte, recreación y compras.El informe de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) precisa que en comparación con 2025, el número de viajeros creció un 5,6%, pero aunque más gente viajó, el gasto total descendió un 18,9% anual en términos reales; es decir, descontando el efecto inflación. De hecho, el gasto promedio diario por turista, de $108.982, significó una baja real del 8,4 por ciento. 2Este comportamiento refleja un turista más prudente, que ajustó su consumo y priorizó experiencias gratuitas o de menor costo”, señaló CAME en su informe. La estadía promedio fue de 2,6 noches, un 16,1% menor que en 2025, confirmando la tendencia hacia viajes más cortos y con menor permanencia en los destinos. El movimiento turístico mostró una fuerte dispersión territorial, con buena actividad en destinos tradicionales y emergentes, combinando propuestas religiosas, culturales, gastronómicas y de naturaleza. En términos cualitativos se observó un perfil de turista más prudente, que priorizó escapadas breves, controló gastos y buscó alternativas accesibles. Sin embargo, la actividad se vio sostenida por el volumen de viajeros y la diversidad de propuestas en todo el país. En cuanto a destinos, el informe señala que se destacaron los grandes polos turísticos tradicionales como Bariloche, Puerto Iguazú, Salta, Mendoza, Mar del Plata, la Ciudad de Buenos Aires y Villa Elisa (Entre Ríos). También hubo un fuerte movimiento en el norte argentino, en especial en Jujuy, Tucumán y Salta, “donde la agenda religiosa y cultural fue uno de los principales atractivos”. En un segundo lugar aparecen “destinos de naturaleza como, además de Misiones y las Cataratas del Iguazú; la cordillera neuquina, con Junín de los Andes y San Martín de los Andes; Río Negro, con su combinación de, valle y montaña; y Tandil en la provincia de Buenos Aires. A esto, añade CAME, se sumaron opciones emergentes como Catamarca o La Rioja, y localidades del interior que captaron turismo interno con experiencias más tranquilas y accesibles. “A nivel general, la Semana Santa 2026 mostró una diversificación de la oferta turística en todo el país, con más actividades distribuidas territorialmente y una fuerte articulación entre lo público y lo privado. Las provincias apostaron a combinar tradición, cultura, gastronomía y naturaleza, ampliando las opciones más allá de los destinos clásicos”, dice el informe. El de Semana Santa fue el tercer fin de semanas largo de 2026, que sumaron casi 6,9 millones de turistas y viajeros, cuyo gasto conjunto superó los 2 billones (millones de millones) de pesos, equivalente a poco menos de USD 1.500 millones.El informe destaca varios aspectos que dejó la nueva ocasión turística: Las redes sociales fueron la principal fuente de inspiración para viajar. Según un estudio de Booking, el 54% de los argentinos eligió su destino de Semana Santa a partir de lo que vio en plataformas digitales. Las recomendaciones cercanas siguen muy fuertes, mostrando cómo lo digital y lo personal se combinan al momento de decidir. El 52% de los viajeros definió su destino en base a sugerencias de familiares y amigos. A pesar del crecimiento de lo digital, la confianza en experiencias cercanas continúa siendo uno de los factores más influyentes al planificar un viaje. Un 36% de los argentinos utiliza buscadores online para investigar destinos, mientras que el 19% ya incorpora herramientas de inteligencia artificial para planificar sus viajes. La tecnología se integra cada vez más en el proceso de decisión. La provincia de Tucumán recibió el Premio Patrimonio y Turismo Urbano AANBA Oro 2025-26 en el rubro Ciudad de la Ruta Argentina del Art Nouveau, compitiendo con Buenos Aires, Salta, Córdoba y Mendoza. El reconocimiento destaca su Casa de Gobierno y más de 20 edificios y esculturas Art Nouveau, consolidando su valor como destino de turismo cultural. Una familia tipo necesitó en promedio más de $ 1,1 millones para viajar dentro del país durante Semana Santa, equivalente al 69% de un salario medio. Según un informe del Instituto de Economía de la UADE (Ineco), el costo de viajar dentro de la Argentina puede variar hasta más del triple según el destino. Mientras lugares como Bariloche superan ampliamente un salario promedio, otros destinos más accesibles igualmente representan casi la mitad de los ingresos mensuales. Este año, el 2 de abril coincidió con el Día del Veterano y de los Caídos en la Guerra de Malvinas, también feriado inamovible, lo que extendió el descanso y potenció el movimiento turístico, ya que el Jueves Santo no está contemplado como feriado nacional, sino como día no laborable. &nbsp;

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