Compromiso por Concordia presentó un proyecto para convocar una Convención Constituyente Local en 2026

La iniciativa se enmarca en uno de los objetivos centrales del partido: impulsar políticas públicas que representen cambios estructurales y que habiliten el desarrollo y el crecimiento de Concordia, mediante la presentación de proyectos de ordenanza necesarios para consolidar un municipio moderno, transparente, planificado y a la vanguardia.

Una deuda institucional de Entre Ríos: 
17 años de autonomía sin Carta Orgánica
Resulta difícil de explicar que, a 17 años de la reforma constitucional de Entre Ríos (2008) —que reconoció la autonomía municipal plena y habilitó expresamente a los municipios a dictar su propia Carta Orgánica— que Concordia y el resto de los municipios de Entre Ríos aún no hayan dado este paso trascendental.

En paralelo, el debate institucional vuelve a ocupar el centro de la escena en la región: Santa Fe avanzó este año con su reforma constitucional y ya se observa un movimiento real de municipios discutiendo cómo fortalecer sus reglas de gobierno local y su autonomía efectiva.

Concordia, por escala, complejidad urbana y proyección regional, no puede quedar atrás.
Qué propone el proyecto

El proyecto de ordenanza propone: declarar la necesidad de dictar la Carta Orgánica Municipal de Concordia.

Facultar al Departamento Ejecutivo a convocar la Convención Municipal Constituyente.

Establecer que la elección de convencionales se realice en 2026, con un diseño institucional claro: cantidad de convencionales, reglas de funcionamiento, plazos, participación ciudadana y publicidad del proceso.

Sostener un criterio de austeridad, porque lo que está en juego es un salto institucional, no un gasto político.

Por qué una Carta 
Orgánica es clave 
para Concordia

Una Carta Orgánica no es una formalidad. Es la “constitución local”: el marco que define cómo se organiza el gobierno municipal, qué derechos y mecanismos de participación tiene la ciudadanía y qué reglas garantizan control, transparencia y previsibilidad.

Si Concordia tuviera su Carta Orgánica, las ventajas serían concretas:
1. Reglas estables y previsibilidad institucional: define un “piso” de gobernabilidad que trasciende gestiones: procedimientos, competencias y límites claros. Menos improvisación, menos discrecionalidad, más seguridad institucional.
2. Más transparencia, control y rendición de cuentas: una Carta Orgánica permite fortalecer de manera permanente herramientas de publicidad de actos, acceso a la información y control ciudadano, con estándares claros y exigibles.
3. Participación ciudadana con instrumentos reales: no sólo “escuchar”: incorporar mecanismos efectivos como audiencias públicas, iniciativa ciudadana, consulta popular, banca del vecino, presupuestos participativos y participación en planes urbanos y ambientales.
4. Mejor administración y gestión profesional del Estado municipal: clarifica responsabilidades entre Ejecutivo y Concejo, ordena la administración, reduce superposiciones, mejora tiempos y fija criterios de modernización y profesionalización.
5. Reglas fiscales y tributarias más sólidas: permite establecer principios tributarios (equidad, simplicidad, transparencia), reglas de actualización, criterios presupuestarios y de control del endeudamiento, y mayor previsibilidad para vecinos, comercios e inversión.

6. Planificación urbana, obra pública, ambiente y servicios con horizonte: institucionaliza planificación estratégica: ordenamiento territorial, movilidad, ambiente, riesgos, obras y servicios, evitando que cada gestión “reinicie” la ciudad.
7. Descentralización y cercanía: Estado más presente en los barrios: puede ordenar instancias territoriales, mecanismos permanentes de gestión barrial y asignación transparente de recursos, acercando decisiones y servicios a la gente.
8. Mejor clima institucional para inversión, empleo y desarrollo: con reglas claras, control transparente y planificación, bajan los costos de incertidumbre y se mejora la confianza. Es un marco que ayuda a convertir potencial económico en crecimiento real.
9. Menos grieta y más acuerdos básicos de ciudad: una Carta Orgánica obliga a consensuar lo esencial: cómo se gobierna, cómo se controla, cómo se participa y cómo se rinden cuentas. 
Es un pacto que reduce conflictividad y hace más madura la vida política local.

Y hay algo todavía más importante: una Carta Orgánica no es un plan de gobierno, es un pacto institucional de largo plazo que surge de los ciudadanos que vivimos Concordia, conocemos nuestra idiosincrasia, nuestros puntos débiles y también nuestros enormes potenciales.

Es un paso trascendental: si de verdad queremos cambiar la matriz de desarrollo y productiva de la ciudad, tenemos que animarnos a dar este salto y dotarnos de reglas propias, estables y modernas. Sin instituciones sólidas, cualquier transformación queda atada al turno electoral.

Un llamado a liderar un proceso abierto y plural

Concordia tiene hoy una oportunidad: el intendente Francisco Azcué, en el inicio de su gestión, puede impulsar un proceso institucional que deje una marca histórica.

Desde Compromiso por Concordia expresamos con claridad que estamos a disposición para asesorar, explicar el alcance del proyecto y aportar información técnica e institucional.

No nos interesa quién lidere el proceso: nos interesa que Concordia crezca.

Necesitamos terminar con la lógica de la grieta que tanto daño le hace al país, a la provincia y a nuestra ciudad. Cuando se trata de reglas de calidad, transparencia y desarrollo, la ciudad está por encima de cualquier bandera.

Firman la presente los siguientes profesionales: Cr. Álvaro Sierra (Coordinador General); Cr. Mónica Lifschitz (Asesora en Finanzas Públicas); Dr. Pablo Lapiduz (Coordinador de Asuntos Legales y Técnicos); Prof. Héctor Andrini (Coordinación Política); Cr. Luis Mosna (Coordinación Fiscal); Cr. Guido Longo (Área de Tributación); Dra. Lorena Nicolini (Coordinadora de Producción, Empleo y Trabajo); Prof. Silvana Elgart (Área de Educación); Dr. Carlos Ruiz Díaz (Asesor Legal); Dra. Luciana Moreyra (Asesora en Gestión y Planificación Sanitaria); e Ing. Eduardo Schiacappacce (Asesor Infraestructura e Inversión en Obras Públicas).