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    El trabajo entra en una redefinición profunda

    De cara a 2026, el mercado laboral atraviesa una reconfiguración estructural que obliga a las organizaciones a revisar de manera integral cómo trabajan, cómo atraen talento, cómo lideran y cómo construyen vínculos con su capital humano. Se trata de cambios que exceden ampliamente una eventual reforma laboral y que combinan factores globales con dinámicas locales, dando lugar a un escenario donde la capacidad de adaptación será clave tanto para la sostenibilidad de las organizaciones como para la empleabilidad de las personas.

    08 de enero de 2026 - 00:00
    El trabajo entra en una redefinición profunda
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    En este contexto, la flexibilidad, la apertura a nuevos modelos y la actualización permanente de habilidades aparecen como condiciones indispensables para transitar un mundo del trabajo en transformación acelerada.

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    Las ocho tendencias que marcarán el mundo laboral en 2026
    1. Revisión de los modelos de liderazgo
    Mientras se consolida el rol del liderazgo como fuente de estabilidad, confianza y contención, se observa una menor predisposición —especialmente entre las generaciones más jóvenes— a asumir estructuras jerárquicas tradicionales. Esta tensión impulsa a repensar los esquemas de conducción, desarrollo profesional, incentivos y gestión de equipos. 2. Organizaciones más planas y estructuras simplificadas
    Las empresas avanzan hacia modelos con menos niveles jerárquicos, orientados a agilizar decisiones, reducir burocracia y optimizar costos. Este cambio exige nuevas formas de coordinación, mayor autonomía de los equipos y culturas laborales que fomenten el empoderamiento y el espíritu emprendedor.
    3. El salario emocional gana protagonismo
    En un escenario económico restrictivo y con una creciente escasez de talento, las propuestas de valor se apoyan cada vez más en beneficios no monetarios: flexibilidad, posibilidades de desarrollo, buen clima laboral y experiencias de trabajo significativas.
    4. Mayor búsqueda de estabilidad laboral
    Frente a la incertidumbre económica, muchos trabajadores comienzan a priorizar la seguridad y la permanencia por sobre los desafíos constantes. Esta tendencia podría derivar en decisiones de carrera más conservadoras y en una menor rotación laboral durante 2026.
    5. Una mirada integral sobre la experiencia 
    del empleado
    Las organizaciones amplían su enfoque más allá del ingreso del talento. La experiencia laboral pasa a contemplarse de punta a punta: selección, desarrollo, bienestar y también los procesos de salida, ya sea por renuncias o desvinculaciones.
    6. Jornadas más fragmentadas y flexibles
    La flexibilidad se consolida como una demanda transversal. Algunas empresas comienzan a experimentar con esquemas de trabajo organizados en bloques más breves y focalizados, con el objetivo de mejorar la productividad, la concentración y el equilibrio entre vida personal y laboral.
    7. Redefinición del éxito y la carrera profesional
    Las nuevas generaciones replantean qué significa “progresar” laboralmente. En algunos casos, se rechazan ascensos tradicionales en favor de mayor flexibilidad, bienestar y equilibrio. La noción clásica de carrera lineal pierde fuerza frente a trayectorias más diversas y personalizadas.
    8. Inteligencia Artificial y una nueva brecha 
    de habilidades
    El avance acelerado de la Inteligencia Artificial incrementa la demanda de nuevas competencias, pero también expone riesgos de desigualdad en el acceso al conocimiento y a la capacitación. Sin estrategias inclusivas, la implementación de estas tecnologías podría profundizar la escasez de talento y generar nuevas brechas laborales.

    Un desafío compartido
    Hacia 2026, las organizaciones deberán encontrar un delicado equilibrio entre eficiencia, flexibilidad y construcción de cultura. 
    Para los trabajadores, el desafío será adaptarse a entornos más dinámicos, con liderazgos distintos y recorridos profesionales menos lineales, bajo una premisa que ya se volvió central: aprender de manera continua para sostener la empleabilidad.
    El diferencial ya no estará únicamente en atraer talento, sino en cómo se logra gestionarlo, desarrollarlo y acompañarlo en estructuras cada vez más flexibles y atravesadas por transformaciones profundas, donde las conexiones humanas vuelven a ocupar un lugar central en el crecimiento real del mundo del trabajo.

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