“El problema es que hace muchos años que la provincia no tiene gestión”

En declaraciones realizadas al programa A Quien Corresponda (Radio Plaza), Mouliá que continúa trabajando “en la actividad privada” y recordó que “en 1999 fue mi último cargo en la provincia y en 2005 en la Nación, y luego un año estuve acompañándolo a Sergio Varisco en el municipio en 2018”.

Destacó asimismo que los cargos que ocupó, fueron “siempre en un acuerdo con los sectores productivos: cada vez que me ofrecen un cargo lo consulto con la gente del sector, a ver qué les parece, si se puede trabajar en conjunto y ser útil en lo que se pueda”. “Tengo 21 años de actividad privada, tengo mucha experiencia en la actividad privada. Muchos creen que todavía sigo siendo funcionario provincial pero hace 23 años que no estoy en la provincia, ocupando cero cargo”, indicó.

Consultado si fue convocado para trabajar en la nueva gestión provincial, reveló: “Yo trabajé muchísimo con Rogelio (Frigerio), con los sectores productivos desde el primer momento, le organicé todas las reuniones con los sectores productivos, hice 66.000 kilómetros solo. Le dije que yo era la única persona que podía hacerle campaña sin estar con él, lo que significa que cuando empezó la campaña los productores, empresarios, metalúrgicos me conocían más a mí y me tenían más confianza que a alguien que recién empezaba. Y desde el inicio le dije que si él era gobernador y en algún momento me necesitaba, lo íbamos a hablar, que yo no iba a ser ministro de Producción porque la manera más productiva de acompañarlo es de forma unipersonal, sin tener una estructura, sin tener gente a cargo, y así poder trabajar en lo que sé, en el comercio exterior, en la búsqueda de inversiones, en el acompañamiento de la gestión”.

En ese marco, planteó que “hace muchos años que la provincia no tiene gestión y ese es el problema. Yo recuerdo que con Jorge Busti o con (Sergio) Montiel cuando había un problema con algún sector viajábamos todos a reunirnos con funcionarios de la Nación y a partir de (Sergio) Urribarri y con (Gustavo) Bordet cuando había un problema, viajaba el gobernador solo y después venía y le contaba a los sectores lo que había pasado, que uno no sabe si es mentira o verdad. Del funcionariado, las gestiones eran casi nulas, y algunas cosas venían por decantación”.

“Por eso yo ahora no tengo ningún tipo de cargo, ayer estuve hablando con Rogelio viendo la manera de poder trabajar en algún lugar clave pero de forma unipersonal y ver cómo puedo hacer gestión para el desarrollo de la provincia, como un consejero, no asesor porque está muy asociado a no hacer nada y lo mío es todo lo contrario. Estoy trabajando desde el primer día haciendo gestiones, armando reuniones con empresarios, sin tener ningún cargo. Veremos después de las fiestas si nos sentamos a conversar porque los sectores productivos quieren que esté en la gestión”, apuntó.

En cuanto a la realidad de la administración provincial y las dificultades financieras, comentó: “Más allá de lo de Frigerio, yo soy muy amigo desde hace muchos años de Julio Panceri (actual ministro de Hacienda y Finanzas de Entre Ríos) y formábamos un grupo que trabajo mucho relacionando la producción a la energía y sé que no hay fondos. Es simpe, el día antes de asumir me dijo: ‘Necesito 30.000 millones de pesos para terminar de pagar los sueldos y el aguinaldo y no los tengo’. Esto fue en una charla privada así que es cierto. Yo ya sabía de antemano que se debían entre 22.000 y 27.000 millones de pesos de certificados de obra, fundamentalmente de Vialidad; todos los caminos son un desastre”.

Al respecto, indicó que “entre el ‘83 y hasta el 2000 en la provincia había unos 167 a 180 queserías, y hoy hay más de 400 queserías porque el desastre en los caminos de la producción lleva a que el productor tenga que hacer un producto terminado porque no puede sacar la leche todos los días. Hace unos días, en la zona de San Salvador y Villaguay estuvieron casi cinco días sin luz y sin poder salir nadie de los campos”.

Sobre las medidas de Javier Milei dijo que “son intensas pero hay que ver la intensidad con que después se aplican. El tema es que no sea todo desmedido; teníamos casi una prohibición para importar, no se podían hacer máquinas, no había manera de conseguir repuestos y se piensa pasar a importar indiscriminadamente y que eso termine perjudicando a la industria nacional”.

“En cuanto a las medidas para el sector productivo, por ejemplo en el tema de las retenciones se hicieron trabajos sólidos de presentación ante Fernando Vilella, que es el nuevo secretario de Agricultura, mostrando porqué ese 15% perjudica. Ya se lo dije en el ‘83 al secretario de Agricultura de (Ricardo) Alfonsín que se llamaba Campero; si se hace un cálculo que poniendo 15 o 20% de retenciones vas a exportar cero de cualquiera de las economías regionales, no es negocio; pero si tenés retenciones cero y exportás 10, es negocio porque movés la economía y juntas el dinero del Estado por otros impuestos, el movimiento de los camiones, los talleres mecánicos, etc. Hay economías regionales que al Estado, de recaudación, no le representan casi nada pero sin embargo son un movimiento importante en la economía de los pueblos, la provincia. Todos los sectores, los arroceros, los de la miel, la citricultura, armaron los proyectos que me mandaron, Rogelio se fue con esos proyectos a Buenos Aires y nuestras economías –salvo algunas- quedaron en cero”, explicitó.

“Hay que ir tratando cada uno de los temas, por eso planteo que si lo acompaño para trabajar en gestión para el desarrollo, quiero ir solo, sin tener burocracia a mi cargo, poder trabajar tranquilo, viajando a Buenos Aires, peleando lo que haya que pelear. Además en la mayoría de los gobiernos, por mi trayectoria conozco a la gente. Hoy soy amigo del secretario de Agricultura de la Nación, soy amigo del presidente del Senasa. En la parte privada me dediqué siempre al comercio exterior, así que conozco”, concluyó.

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• jose moulia

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El Heraldo