Azcué defendió un cambio profundo en el modelo de gestión, con orden, eficiencia y desarrollo humano

Desde una mirada integral, Azcué planteó que la gestión municipal se apoya en un método claro y principios definidos, con un trabajo articulado junto a instituciones intermedias, universidades, cámaras empresarias y organizaciones sociales. En ese marco, destacó el desarrollo de proyectos estratégicos como el Centro de Convenciones (CIC), el Citrón Verde, el impulso al Centro Comercial a Cielo Abierto y la planificación de un ecosistema productivo y comercial que permita posicionar a Concordia como un nodo regional de distribución y servicios. “Vemos un enorme potencial para que Concordia vuelva a ser un epicentro comercial y productivo. Cuando se trabaja con instituciones, con método y con reglas claras, se genera un círculo virtuoso”, sostuvo.

Menos impuestos, más orden y eficiencia
Uno de los ejes centrales de la entrevista fue la política fiscal. Azcué ratificó la decisión de bajar la presión impositiva, pero aclaró que ese camino solo es posible con menos gasto, más eficiencia y ampliación de la base contributiva.
“No se suplantan impuestos con más coparticipación. Se suplantan bajando el gasto público y administrando mejor los recursos”, afirmó. El intendente reveló un dato contundente: la mitad de los concordienses no paga la tasa inmobiliaria y existe un porcentaje significativo que no abona el servicio de agua, incluso teniendo capacidad económica para hacerlo. “Eso es una falta de responsabilidad ciudadana y también de empatía”, señaló, al tiempo que explicó que la gestión avanzó con intimaciones y herramientas que facilitan el cumplimiento tributario. En paralelo, detalló un fuerte proceso de ordenamiento interno del municipio, con controles de combustible, monitoreo por GPS de la flota oficial, revisión del gasto en personal y eliminación de áreas sobredimensionadas.
“La ineficiencia no es gratis: es injusta y atenta contra el desarrollo. Cada peso que se malgasta es un peso que falta para cloacas, agua, asfalto o para bajar impuestos”.
Desarrollo humano: del asistencialismo a las oportunidades
Azcué fue especialmente enfático al describir el cambio de paradigma en las políticas sociales. Según explicó, Concordia comienza a dejar atrás un modelo asistencialista que “anestesiaba” a los sectores más vulnerables para avanzar hacia un esquema que brinda herramientas, exige compromiso y promueve la cultura del trabajo.
Programas como Aprender Sin Límite (alfabetización), huertas agroecológicas familiares y el fortalecimiento de los centros de familia forman parte de esta estrategia.
“Cuando uno llega a los barrios humildes y explica de qué se trata este modelo, la gente está de acuerdo. Todos quieren trabajar, esforzarse y ser parte. Lo que faltaban eran oportunidades”.
El intendente reconoció que este camino es más largo y más costoso, pero aseguró que ya se percibe un cambio cultural basado en la responsabilidad, el mérito y el cumplimiento de las normas.

Seguridad: “Cuidar al ciudadano y perseguir al delincuente”
Otro tramo central de la entrevista estuvo dedicado a la seguridad. Azcué habló de un “cambio de época” en la lucha contra el narcotráfico y el delito organizado, destacando la articulación entre el municipio, la Provincia, la Justicia y las fuerzas federales.
“Pasamos de justificar al delincuente a cuidar al ciudadano. El narcotraficante es un criminal y es enemigo del Estado”.
Valoró especialmente la conducción de la Policía de Entre Ríos y el trabajo de las jefaturas departamentales, remarcando que la honestidad y la capacidad en la conducción generan confianza en todo el sistema: desde los fiscales hasta los jueces.
Según relató, los principales beneficiados por este cambio son los vecinos de los barrios más humildes, donde antes el Estado estaba ausente.
“La gente nos agradece porque ahora puede vivir en paz. No podían mandar a un hijo al kiosco por miedo a los tiros. Hoy el Estado volvió”.

Lo que viene: obras, servicios y una ciudad ordenada
De cara a la segunda mitad de la gestión, Azcué anticipó que 2026 será un año clave en materia de infraestructura, con una inversión histórica realizada con recursos 100% municipales. Asfalto, cloacas, agua, alumbrado público, espacios verdes y servicios urbanos serán prioridad. 
“Ya ordenamos y estabilizamos el municipio. Ahora podemos avanzar a otra velocidad”. También anunció un fuerte foco en higiene urbana, recolección de residuos y participación ciudadana, con una visión ambiental y educativa para consolidar una ciudad limpia y ordenada.

“No es momento de candidaturas”
Consultado sobre su futuro político, Azcué fue categórico: descartó hablar de reelección o candidaturas y sostuvo que hacerlo sería “irresponsable”.
“Este es un momento para trabajar y sacrificarse. Hablar de candidaturas es una falta de respeto a la gente”.
En ese sentido, destacó el compromiso del equipo de gobierno y de los empleados municipales, a quienes definió como “personas con la camiseta puesta”, muchas de ellas provenientes del sector privado y sin motivaciones personales de poder o privilegios.

Un mensaje final a la ciudad
En el cierre de la entrevista, el intendente agradeció el acompañamiento de los vecinos y envió un mensaje de esperanza:
“Veo rebeldía y esperanza en nuestra gente. Concordia puede volver a ser una tierra de progreso”. Una entrevista extensa, sin eufemismos ni slogans, en la que Azcué dejó en claro que su apuesta es transformar Concordia con orden, esfuerzo y tiempo, convencido de que la ciudad puede —y debe— dejar atrás décadas de estancamiento.