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Ministra de Salud Lic. Sonia Velázquez: - 17 de Junio de 2017 - Nota vista 711 veces

“Tenemos que volver a humanizar nuestras prácticas”

La flamante Ministra de Salud de la Provincia de Entre Ríos, Lic. Sonia Velázquez al referirse sobre su arribo a la nueva cartera expresó que “El Ministerio de Salud no es un ámbito desconocido para mí habida cuenta que yo he venido trabajando en gestión propiamente dicha, obviamente no en la primera línea del Ministerio, pero sí acompañando desde el componente técnico de gestión, de Programática y acompañando las distintas gestiones del Ministerio en los últimos años” y agregó que “también he estado trabajando en la línea de la Red de Salud, en Hospitales y Centros de Salud”.

Asimismo afirmó que “estar a cargo de esta cartera es una responsabilidad sumamente mayor y por lo tanto, la primera Instancia que nos abocamos es hacer un diagnóstico rápido de la situación, de la estructura de línea del Ministerio, revisar las áreas de apoyo neurálgicas para sustentar la política pública sanitaria del Ministerio de Salud” y contó que “desde el día sábado a la fecha no hemos parado con los equipos técnicos que estamos trabajando ya sea en una línea de planificación y ejecución día a día y también, estar atento a la realidad sanitaria que está sucediendo y absorben los Hospitales y Centros de Salud como la Red de Contención del Sistema Público de Salud y los otros Sistemas de Atención Privada.  


“Creo que Salud es el ámbito más difícil de las políticas que componen un gobierno central, por la complejidad que atraviesan un sin fin de determinantes que inciden en el componente Salud-Enfermedad” describió y detalló que “depende del marco de un perfil socio- epidemiológico que se debe tener en cuenta a nivel económico, social, cultural, educativo y por lo tanto, como es una realidad tan compleja, tan dinámica y turbulenta porque se suceden un montón de situaciones al interior del componente sanitario así uno está preparado para revisar y visualizar este diagnóstico”. 

Velázquez brindó un panorama al decir que “para ubicarnos tenemos 322 Centros de Salud existentes en la red pública del primer nivel de atención y 75 Hospitales dependientes de la Red Pública y en ese marco tenemos más de 18.000 empleados que componen esta Red.

“Lo que uno revisa y está muy atento a cómo encuentra la situación de estos Hospitales y Centros de Salud son los que en el día a día están sustentando la atención sanitaria de la población que acude” afirmó y destacó que “tienen la responsabilidad sanitaria del área programática donde están ubicados físicamente estos efectores de Salud”. Consideró “por lo tanto, la necesidad de saber que Hospitales y Centros de Salud estén con insumos, con recursos para atender el día a día, estar en la línea de fuego de atención preparados garantizando el derecho elemental que es el acceso y atención sanitaria de la población de la provincia de Entre Ríos”.

La ministra fijó su postura expresando que “una de las políticas fuertes a fijar es imprimir rectoría fuerte al Ministerio de Salud” y definió que “la rectoría la tiene el Ministerio como órgano superior, delegado del gobierno de la Provincia” y especificó que “en cuanto a marcar rectoría a través de los efectores de Salud que en este caso son los Hospitales y los Centros y el rol y la misión que le cabe a cada uno. 

“Fui muy clara en el discurso de la asunción de plantear que cada uno acá comienza a cumplir sus roles” aseveró. “Si hay instancias de participación gremial, todo lo que sea justa instancia de cumplimiento del rol que a cada uno le cabe, la participación democrática como corresponde, pero las organizaciones de salud, en este caso los Hospitales y los Centros, tienen que recuperar la rectoría delegada del Ministerio a través de los directivos, los Jefes de Servicios, tenemos que recuperar roles a través de dispositivos legales, administrativos claros que ya cuenta el Ministerio con normativa vigente, como orgánicas de salud, como concursos que hay que materializarlos”.

Estimó que “lo que ha pasado es que se han desdibujado estos roles y misiones, pero no porque no sea aceptado por el Jefe de Servicios o los Directivos, sino porque ha habido otros actores con algunos intereses que han vulnerado un poco la autoridad sanitaria del lugar” y aclaró que “no digo que se presenten en todos lados, pero sí se han dado situaciones”. 

Destacó que “esta rectoría se la tiene que imprimir el  Ministerio de Salud como órgano superior, en este caso, a través de mi figura con todo el equipo que me acompaña y para ello hay dispositivos legales, administrativos, contables disponibles con normativas vigentes que hay que colocarlas a funcionar, hay que dotarlo.

“Hace 30 años que estoy en la estructura y vengo de trabajar en organizaciones donde funciona la rectoría en algunas instancias” rememoró y puntualizó que “ahora la rectoría se tiene que marcar desde arriba y la operatividad y desarrollo de la gestión se debe dar a través de las organizaciones locales con la comunidad y las áreas de población de influencia. En esta instancia, que es un proceso de intereses, en organizaciones de servicios que la integran Recursos Humanos de distintas disciplinas y además interactúan también con intereses de la comunidad y en este marco se dan un sinnúmero de roles, misiones, intereses que no es menor” describió. “Estamos muy atentos de poder imprimir una confianza de gestión hacia los trabajadores y los equipos de profesionales que integran las instituciones a fin de recrear el tejido social entre trabajadores y la comunidad” estableció y destacó que “esto se hace con diversos aspectos, como recuperar la vocación de servicio, el valor del trabajo, el rol y la misión de los trabajadores de la salud que lo hacen en instituciones muy sensibles. Porque trabajamos con el dolor, con la enfermedad, con la necesidad del otro, ahí hay que recuperar el rol y la misión de cada actor importante que integra este equipo de salud, tenemos que volver a humanizar nuestras prácticas porque no es que se haya deshumanizado, sino quien imprime la atención es muy humano, tal vez quien ejerce políticas de conducción no se para en el lugar del otro, por eso el Ministerio tiene que estar al servicio de los equipos de salud que están hoy, en la primera línea de atención a través de Hospitales y Centros de Salud”, sentenció.

Respecto al controvertido tema de la compra de medicamentos aclaró que “se revisará todo, no es un tema que urge, pero se revisará como todo proceso de un trámite iniciado” y destacó que “hoy para nosotros no es la urgencia, aunque con mi equipo lo veremos en el marco de la transparencia, incluso visualizando cuál es la mejor modalidad operativa” y fijó que “tengo una posición de acuerdo al conocimiento, en esto hay que ser muy serio y riguroso a la hora de definir un sistema, si se trata de centralizar algunas cuestiones o descentralizar en otros aspectos” y rememoró que “he vivido distintos procesos de estos y conozco cada uno de los éxitos y los fracasos por una instancia o por otra en el devenir de 30 años a la fecha en el sistema de Salud Pública.  Indicó además que “no es un tema que me tomará desprevenida, sé de los vicios que hay en uno u otro aspecto de una modalidad operativa para definir la compra de medicamentos”.


MEDICAMENTOS GENÉRICOS


Expuso que “este tema marcó un antes y un después con el Plan Federal de Salud con lo que fue el Plan Remediar, marcó una política pública en Argentina porque instaló el tema de las monodrogas y eso hay que volver a discutirlo” y ejemplificó que “Santa Fe ha tenido mucho éxito a través de la fabricación de genéricos, este tema me interesa de sobremanera y ojalá nuestra provincia pueda ser productora” y evaluó que “se tendrán que ver instancias de financiamiento y estar atento para retomar y poder discutir y demás; es el espíritu que queremos instaurar, a nivel ministerial, un consejo consultivo con todos los actores, incluso con la línea política de la oposición. Si tomamos salud como una política de estado, todos los actores tienen que estar presentes a nivel de discusión, nos tenemos que nutrir de todos los aportes, también ideas, proyectos que tengan que ver con seguir fortaleciendo y confluir a una política pública de salud para los próximos años, será bienvenido y es ahí donde debemos seguir proyectando”, consideró.   


CAMBIOS Y NUEVAS DESIGNACIONES


“Ya en la estructura del ministerio a nivel funcionarios ha habido cambios de los que me van acompañar, he tomado como política, trabajar, priorizar y potencializar gente que ya viene en la línea y es de carrera”, reveló.

“Los funcionarios que conformarán áreas de estructura del estado, la mayoría, es gente de carrera y hoy serán los protagonistas de la conducción de áreas de apoyo” aclaró y destacó que “hemos buscado con mayor idoneidad y trayectoria en el ámbito de salud. 

“Con respecto a los cambios en hospitales, será en una segunda etapa, porque revisaremos cada una de las conducciones de los hospitales, con un análisis pormenorizado del funcionamiento de cada uno y haremos los cambios que ameriten realizar si fuera necesario”, concluyó.

(I:”La Tribu.FM 90.7Sur)


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